Mejora tu empresa con un buen proceso de Recursos Humanos

Descubre como mejorar tu empresa con un buen proceso de Recursos Humanos

¿Qué es el Reclutamiento y Selección de personas?
El Reclutamiento y Selección de personas es un proceso de Recursos Humanos, RRHH, enfocado a la atracción y selección de profesionales que tengan mayor afinidad con la vacante y la empresa. Para ello, a fin de garantizar el éxito de la selección, se debe contar con servicios de reclutamiento y selección de personal cualificados.

Para tener un departamento realmente eficaz, muchos deciden externalizar este servicio, también el de empresas de maquila de nómina y de gestión de nómina de forma profesional y solvente.

Como es evidente, cada país cuenta con diferencias a la hora de cumplir la legislación laboral, por ejemplo en México IMSS desde su empresa (IDSE) y en países europeos, esa legislación difiere en todos ellos.

¿Qué es el reclutamiento?
El reclutamiento es un subsistema de recursos humanos responsable de atraer candidatos para los puestos vacantes disponibles en una organización. La contratación se puede realizar tanto para las vacantes actualmente disponibles como para las vacantes del pool de talentos.

¿Qué es la selección de personas?
Una vez que la vacante atraiga a un cierto número de candidatos durante el proceso de contratación, se identificará uno o más candidatos como los más adecuados para el puesto durante la selección.

Para contratar a la persona adecuada de manera justa y equitativa, el proceso de selección puede incluir:

Pruebas;
Vídeos;
Entrevistas;
Dinámica.
¿Cuál es la diferencia entre Reclutamiento y Selección?
Si bien el reclutamiento es la atracción de candidatos para una vacante laboral, la selección de personas está relacionada con la selección y elección de los candidatos más adecuados para cada vacante.

¿Qué hace el área de Reclutamiento y Selección?
El rol del área de R&S es dotar a la empresa de talentos con conocimientos y habilidades para cubrir los puestos vacantes, considerando además actitudes coherentes con los valores y objetivos corporativos.

Es habitual ver al equipo de R&S salir “al campo”, en las áreas requeridas, realizando un relevamiento, junto con los responsables de área, de información previa sobre los perfiles esperados –formación, experiencia, conocimientos, habilidades- para resumir las principales características que deben tener los profesionales para participar en el proceso.

Puedes ver lo ocupada que es la rutina de un reclutador, ¿verdad? ¿Qué han estado haciendo en su empresa para asegurar más agilidad y eficiencia en los procesos de selección?

¿Cuáles son los tipos de Reclutamiento y Selección?
Existen diferentes formas de realizar un proceso de Reclutamiento y Selección, por eso hemos seleccionado los principales tipos para que puedas familiarizarte:

Reclutamiento externo: búsqueda en el mercado laboral del profesional ideal para el puesto vacante.
Reclutamiento interno: selección de talentos ya existentes en la empresa, aprovechando las habilidades conocidas y desarrolladas en los departamentos.
Reclutamiento mixto: cuando la empresa da a conocer la nueva oportunidad al talento interno y externo
Reclutamiento ciego: reclutamiento que no considera la información personal como criterio para seleccionar o eliminar a un candidato.
Para conocerlos en detalle y conocer sus ventajas y desventajas, ¡consulta nuestro contenido completo sobre tipos de contratación!

¿Qué importancia tiene el Reclutamiento y Selección?
El término «RR.HH. estratégicos» no debería ser nada nuevo para usted. Pero ¿qué significa esto realmente cuando hablamos de Reclutamiento y Selección?

Podríamos resumir diciendo que este término resalta la importancia central de R&S (y todas las actividades de team building) para el éxito de la empresa. Sin embargo, no hay resúmenes aquí. Exploremos esta pregunta más a fondo.

RRHH estratégicos a lo largo del tiempo
En el mundo empresarial hay una ruptura en términos de ventaja competitiva.

Hasta el siglo pasado, lo que diferenciaba a una empresa de otra era la tecnología que poseía cada una. Las empresas capaces de implementar más innovaciones tecnológicas obtuvieron una ventaja en el mercado, ya que les permitió producir en mayor cantidad y con mayor calidad.

Pero, en los últimos años, las tecnologías se han vuelto más accesibles y se han convertido en mercancías. Su acceso es solo un medio para construir operaciones más eficientes e innovadoras.

Concluimos, entonces, que la ventaja competitiva ya no está en la tecnología. ¿Entonces donde esta? La respuesta que encontraron la mayoría de los expertos fue: en las personas.

En primer lugar, porque son ellos quienes crean la innovación tecnológica. No habría iPhone 12 ni X sin personas extremadamente capaces trabajando en estos proyectos.

Pero hoy en día los clientes no eligen una empresa sólo por sus productos (al fin y al cabo, como hemos visto, son cada vez más parecidos). Tampoco es el precio lo que motiva al consumidor actual.

Elegimos una empresa en función de la experiencia que tenemos con ella. ¿El servicio es amigable? Cuando tengo un problema se soluciona

o rápidamente? ¿La empresa muestra preocupación por temas importantes para mí?

De esta forma, podemos decir que RRHH y selección de personal son estratégicos porque garantizan a tu empresa un equipo de personas altamente cualificadas, comprometidas, productivas, con valores compatibles con los de la organización, dispuestas a mejorar continuamente, etc.

En otras palabras, es la contratación la que proporciona a tu empresa lo que necesita para destacar en el mercado y tener éxito: excelentes profesionales.

Como ves, el talento es actualmente el activo más valioso de cualquier empresa, lo que demuestra cómo este proceso juega un papel fundamental. Si es ineficaz puede resultar en pérdidas de productividad, facturación, pérdidas en la experiencia del cliente de la empresa y aumento de costes a medio y largo plazo.

Para concluir este concepto y la importancia de la estrategia y optimización de selección y reclutamiento, cabe destacar la siguiente definición:

«Para que las empresas sobrevivan a la transformación digital, necesitan repensar sus modelos de talento. Contratar hoy es difícil y será cada vez más difícil…» Stéphane Kasriel, director ejecutivo de Upwork

La frase muestra cómo el papel del Reclutamiento y Selección es fundamental en el momento actual para que las empresas transformen sus procesos internos, sin importar el área, en digitales.

Todas las empresas están pasando por este cambio. Para construir una organización con talento de alto desempeño, se discute mucho sobre el futuro de los Recursos Humanos.