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¿Quieres evaluar el éxito del team building y aumentar la productividad de tu equipo?
Las dinámicas actuales del mundo laboral, como el trabajo remoto, pueden crear un gran distanciamiento entre los empleados, lo que puede repercutir negativamente en la cultura de la empresa. Las actividades de team building, dentro o fuera de la oficina, pueden contribuir a un mayor compromiso de los empleados con la empresa, y existen soluciones económicas y fáciles de organizar.
La flexibilidad es otra de las prácticas en las que la compañía viene invirtiendo para consolidar tanto la motivación como el bienestar de sus talentos, concretamente “la posibilidad de trabajar en remoto, flexibilidad horaria, aumentar el número de vacaciones y bonos de productividad derivados de evaluación del desempeño”, añaden desde Team building Madrid. Además, la mejora del sistema de evaluación del desempeño y la formación continua son otras de las prioridades, tanto en los ámbitos más técnicos como en áreas como el desarrollo personal y la gestión de equipos.
Estas cinco ideas para formar equipos te serán útiles
Diversos estudios demuestran que la cohesión de un equipo de trabajo está directamente relacionada con el desempeño de sus empleados. Por ello existen algunas opciones de team building que pueden ayudar a incrementar la productividad de una empresa.
1. Crea un equipo de fútbol
Un equipo de fútbol en el lugar de trabajo es una excelente manera de desarrollar el espíritu de equipo, los empleados pueden alquilar un campo de fútbol entre ellos y programar un día de entrenamiento fijo en su calendario. Incluso pueden competir con otros equipos y empresas. Tanto el equipo como los seguidores de la empresa pueden crear vínculos fuertes y se convierte en motivo de conversación entre todos.
2. Programe una actividad regular a la hora del almuerzo
La hora del almuerzo se puede disfrutar en equipo organizando una clase semanal en la que participen los empleados. Ya sea un estudio de yoga cerca de la oficina, un muro de escalada o un lugar de CrossFit, el equipo esperará con ansias el evento de cada semana y, después del entrenamiento, incluso podrían almorzar juntos.
3. Organice un evento de plogging
El plogging es una tendencia originada en Suecia, pero muy popular en todo el mundo. Es una combinación de «trotar» y la palabra sueca «plocka» que significa «recoger». Plogging combina el jogging con la recolección de basura en las calles y en la naturaleza, brindando a los empleados de la empresa la oportunidad de hacer ejercicio y, al mismo tiempo, cuidar el medio ambiente.
4. Participa en una carrera de empresa
Correr es una excelente manera para que los empleados se conozcan, descubran intereses comunes y alcancen objetivos juntos. El equipo podrá inscribirse en una carrera de 10 km (o una media maratón para los más ambiciosos) y organizar entrenamientos en grupo.
5. Planifica una escapada profesional
Una escapada profesional son unas vacaciones combinadas con trabajo y es la solución definitiva para la formación de equipos. Aunque conlleva costes, la empresa obtendrá los beneficios. Después de pasar varios días juntos, los miembros del equipo se sentirán más unidos y desarrollarán relaciones genuinas.
Esta camaradería creará una comunicación interna más fácil y reducirá significativamente los conflictos. Durante esta escapada será importante incluir alguna actividad deportiva, como un paseo, para que el equipo tenga tiempo de hablar y conocerse.
La importancia de actividades como el Team Building en el contexto del trabajo remoto
La naturaleza del concepto Team Building se basa en fomentar el espíritu de equipo mediante la realización de actividades capaces de fortalecer y desarrollar la relación entre los miembros de una empresa. El objetivo es brindar experiencias fuera de la rutina laboral y que resulten en momentos de relajación y buen humor, fortaleciendo el trabajo en equipo, la cohesión y el espíritu de grupo.
Está claro que tener y mantener equipos de trabajo motivados es fundamental para el éxito de cualquier organización, sin importar su tamaño o negocio.
Debido a la pandemia de COVID-19, que invadió abruptamente nuestra vida cotidiana a mediados de marzo de 2020, las organizaciones y empleados adoptaron nuevos modelos de trabajo y una gran capacidad de adaptación y superación. Las actividades que nos acercan y acortan distancias, como el Team Building, asumen una posición aún más destacada en el mundo organizacional actual.
La necesidad humana de tener contacto y relacionarse entre sí debe ser satisfecha para mantener a las personas unidas y en sintonía. Teniendo en cuenta este supuesto, esta carencia debe ser debidamente compensada e intermediada por la tecnología.
Es natural e incluso esperado que en estos momentos se produzcan casos o momentos de desmotivación, baja productividad o situaciones depresivas en algunos empleados. Por esta razón, es crucial encontrar respuestas y soluciones efectivas a estas situaciones. Es en este contexto donde las actividades de Team Building a través de plataformas digitales se desarrollan y cobran especial importancia.
En una actividad de Team Building remota y virtual utilizamos herramientas tecnológicas y aplicamos la creatividad adecuada para alcanzar los objetivos propuestos.
Actividades de esta naturaleza realizadas de forma remota se vuelven no solo posibles, sino también urgentes para enfrentar y prevenir desafíos como la soledad, la desmotivación, el exceso de trabajo, la falta de productividad y posibles fallas de comunicación.
La autodisciplina, la gestión del tiempo y la organización son herramientas fundamentales para realizar funciones de forma remota. En tiempos de aislamiento social, no debemos olvidar el poder del trabajo en equipo y, si es posible, potenciarlo.
Al igual que ocurre con las actividades presenciales, sigue siendo posible la posibilidad de ajustar y adaptar nuestro portafolio de soluciones a determinadas temáticas o realidades empresariales.
Más que nunca es un buen momento para invertir en este tipo de actividades, invertir en la creación de experiencias positivas revitaliza, reorganiza y promueve la interacción y cohesión del equipo, algo que se traducirá en un mayor nivel de satisfacción y motivación entre los empleados y en consecuencia traer dividendos para la organización que representan.
